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新年伊始，呂四港發(fā)電公司組織干部職工學(xué)習宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，確保文件各項要求落地生根。該公司利用行政例會、安全主題班會等形式，組織全員開展安全培訓(xùn)和案例學(xué)習，深刻吸取本行業(yè)本領(lǐng)域有關(guān)事故教訓(xùn)，通過“線上線下”相結(jié)合的方式讓精神入腦入心，全面提升職工安全意識；緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標，進一步細化分解任務(wù)，明確工作方法，確定實施方案及保障措施，確保各項重點工作有序開展；深入踐行“安全第一、生命至上”的安全理念，鞏固“五個突出整治”成果，進一步完善“大安全”管理體系，加大對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查整改力度，強化設(shè)備治理，持續(xù)夯實能源保供基礎(chǔ)，全面提升本質(zhì)安全建設(shè)水平。（李宏偉）

耒陽發(fā)電公司第一時間宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，全面部署新年安全生產(chǎn)重點工作。該公司召開專題會議，分解任務(wù)，制定措施，壓實責任，層層落實，立足發(fā)現(xiàn)、揭示、解決影響安全發(fā)展的深層次問題，結(jié)合實際，針對不足與缺陷，責任到人，過程監(jiān)管，加強整改；精益管理，強化班組建設(shè)，提升業(yè)務(wù)技能，強化督查檢查問責，轉(zhuǎn)變工作作風，將安全貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、新能源發(fā)展、設(shè)備技改等各項工作。（倪湘衡 ?史勇）

旬陽水電廠召開專題會議，第一時間迅速傳達學(xué)習集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，對全年安全工作進行重點安排，確保安全生產(chǎn)開好局、起好步。該廠以“治本攻堅、強基固本”為主線，持續(xù)強化“五個突出整治”，提升雙防機制建設(shè)和應(yīng)急管理能力，全面提升本質(zhì)安全建設(shè)水平，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)用好生產(chǎn)“早會”，規(guī)范“兩票”“三講一落實”管理，完善管理流程、定期工作標準，將巡檢工作制度化標準化，強化督辦考核；以“五零”為抓手，緊盯設(shè)備治理、風險辨識、評估、監(jiān)測、提示、預(yù)警各環(huán)節(jié)，防范重大風險，確保風險防控措施落實到位，做到動態(tài)清零；加強安全培訓(xùn)教育，重點抓好人員管控和作業(yè)安全防范，提高全員安全意識；做好異常分析，開展反事故演習，提高應(yīng)急處突能力，確保機組安全穩(wěn)定運行。（廉政）

陽城發(fā)電公司宣貫落實集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，研究部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。該公司圍繞“保人身、保設(shè)備，防風險、防事故，抓班組、抓培訓(xùn)，降非停、降能耗，創(chuàng)效益、創(chuàng)標桿”工作思路，聚焦強基固本主線，以“治本攻堅、強基固本”為抓手，鞏固“五個突出整治”成果，全面提高本質(zhì)安全建設(shè)水平；通過壓實各級安全生產(chǎn)責任，系統(tǒng)加強隊伍建設(shè)，規(guī)范外包工程管理，持續(xù)強化作風建設(shè)，狠抓整改閉環(huán)工作質(zhì)效，提升系統(tǒng)管控能力；深入開展治本攻堅行動，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，強化班組標準化建設(shè)和安全技能培訓(xùn)，推進隱患排查治理，保持反違章高壓態(tài)勢；抓實抓牢重點工作，持續(xù)規(guī)范“大安全”管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，積極推進“科技興安”“四新”項目應(yīng)用，提升機組能耗管理水平；加強建設(shè)項目安全管理，嚴抓環(huán)保風險管控和應(yīng)急處突能力建設(shè)，夯實能源保供安全基礎(chǔ)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（白藝飛）

蘇州熱電公司第一時間通過生產(chǎn)調(diào)度會、班前班后會等形式宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，鞏固五年“零非停”良好勢頭。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線，深入開展安全隱患排查治理，梳理全年重點隱患Top10清單，開展設(shè)備定期、點檢、等級檢修各項工作，做到設(shè)備治理關(guān)口前移、源頭管控；狠抓安全生產(chǎn)責任落實，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等基礎(chǔ)制度，持續(xù)完善以值長為核心的生產(chǎn)調(diào)度指揮體系和以專業(yè)為核心的技術(shù)支撐體系建設(shè)，不斷提升安全管理水平；推動實施機組APS技術(shù)攻堅、SIS系統(tǒng)輔助監(jiān)盤，有序推進光伏電站無人值守，切實以“數(shù)智化”賦能安全生產(chǎn)。（楊智旖）

連日來，蒲城發(fā)電公司利用生產(chǎn)早會、部門例會第一時間學(xué)習宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，結(jié)合企業(yè)實際，細化任務(wù)，分解措施，真抓實干，統(tǒng)籌謀劃開展好2025年各項安全生產(chǎn)工作。2025年，該公司要求全體干部職工要牢固樹立“大安全”理念，明確“治本攻堅、強基固本”目標責任，持續(xù)鞏固“五個突出整治”成果，以“五零”目標為抓手，全力夯實安全七項基礎(chǔ)管理，做實做細反違章工作，實行公司、部門、班組、人員四級管控任務(wù)目標，層層傳遞壓力，層層壓實責任，以嚴考核倒逼責任落實；強化風險隱患意識，以“計劃管理”和“閉環(huán)管理”為抓手，堅持狠抓生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理，將“無工作票不作業(yè)、無計劃不作業(yè)”“非必要不作業(yè)、不安全不作業(yè)”的理念貫穿始終，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持與開展“三講一落實”活動結(jié)合起來，嚴把質(zhì)量關(guān)口；強化人員教育培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展實際需求，做好日常安全教育培訓(xùn)；加快建立科學(xué)高效的生產(chǎn)管理體系，以生產(chǎn)調(diào)度為抓手，以點檢定修為主要手段，以安全監(jiān)督網(wǎng)格化、標準化建設(shè)為著力點，全面提高運行管理、設(shè)備管理、安全管理水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，為新的一年開好頭、起好步。(張茜桐)

灞橋熱電廠第一時間貫徹落實集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為新年生產(chǎn)運營奠定堅實基礎(chǔ)。該廠通過生產(chǎn)早會等形式組織全文傳達學(xué)習，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“五零”目標，全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查；由安全監(jiān)督部門牽頭，各專業(yè)技術(shù)人員參與，對生產(chǎn)設(shè)備等進行拉網(wǎng)式排查，針對排查出的隱患，建立詳細臺賬，明確整改責任人和整改期限，實行銷號管理，確保隱患及時消除；通過舉辦安全知識講座等，提升全員的安全意識和應(yīng)急處置能力；圍繞安全生產(chǎn)法規(guī)等內(nèi)容展開，結(jié)合實際案例，生動闡述安全生產(chǎn)的重要性；應(yīng)急演練模擬火災(zāi)、設(shè)備故障等突發(fā)情況，檢驗和提升職工在緊急情況下的應(yīng)對能力。（徐小東 ?何小勇）

張家口發(fā)電公司將集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文件精神作為安全生產(chǎn)工作的“作業(yè)指導(dǎo)書”，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，對重點任務(wù)與要求進行詳細解讀，層層壓實安全生產(chǎn)責任，嚴抓細管抓好工作落實，為實現(xiàn)良好開局奠定堅實安全基礎(chǔ)。該公司緊密圍繞“治本攻堅、強基固本”中心任務(wù)，全面開展五個標準化專項行動，深化“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動，以對標對表對照隱患排查和問題高質(zhì)量整改為抓手，全面消除安全管理盲區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場死角，牢牢守住安全生產(chǎn)“紅線”“底線”；謀篇布局現(xiàn)場管控、重點領(lǐng)域管控、大安全管理等五個方面37項具體工作，確立各項行動指南，堅持依法治安、以制嚴安，強化特殊時段作業(yè)安全管理，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，提升現(xiàn)場安全管控能力，確保2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開局。（董紫閣）

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