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本網(wǎng)訊 ?當(dāng)前“百日攻堅(jiān)”進(jìn)入最后沖刺階段，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司系統(tǒng)上下同欲、振奮精神、凝心聚力對(duì)年底各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺，高質(zhì)量打好收官戰(zhàn)，以永爭(zhēng)第一的決心和信心，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。

該公司扛牢責(zé)任使命，全面做好冬季能源保供工作，不斷提升首都保供能力。通過安全保證體系和監(jiān)督體系壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕習(xí)慣性違章，守好安全生產(chǎn)“基本盤”；動(dòng)真碰硬狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，確保問題盲區(qū)死角整治到位、清零見效；加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，完善施工安全保障機(jī)制，確?；ìF(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。牢固樹立“大安全”理念，加強(qiáng)全面協(xié)同，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線。

該公司聚力深化“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)年度目標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)攻堅(jiān)責(zé)任，奮力實(shí)現(xiàn)全年既定的發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)戰(zhàn)略性思考和謀劃，建立項(xiàng)目全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)臺(tái)賬，提升項(xiàng)目管理水平，做到部門之間、二三級(jí)之間的高效協(xié)同，建立“四個(gè)一批”的高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)，確?！笆奈濉备哔|(zhì)量收官和“十五五”高標(biāo)準(zhǔn)布局。

該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班精神，堅(jiān)持把“1231”改革思路貫穿始終，平穩(wěn)有序推進(jìn)本部公開競(jìng)聘；抓好“讓改革穿透基層”學(xué)習(xí)研討，發(fā)揮好托電的示范作用，做到出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出業(yè)績(jī)，帶動(dòng)推動(dòng)改革穿透基層。

該公司全面提升盈利能力，搶抓供熱季及大風(fēng)季有利時(shí)機(jī)，全力增發(fā)電量，提升整體效益；堅(jiān)持控降煤價(jià)，統(tǒng)籌做好年度燃料訂貨工作，奠定保供基礎(chǔ)；統(tǒng)籌壓降成本，完成虧損企業(yè)治理硬任務(wù)，全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。