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當(dāng)涂發(fā)電公司:實現(xiàn)“雙過半” 目標(biāo)
來源:大唐安徽馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司
作者:王歡
日期:2024-07-12

本網(wǎng)訊? ? 今年上半年,大唐安徽馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司發(fā)電量完成全年發(fā)電任務(wù)的51.4%,利潤同比增長172%,超額完成利潤目標(biāo),實現(xiàn)“雙過半”。

該公司扎實推進(jìn)增發(fā)電量行動方案,提升“量、價、費”管理水平,堅持“日跟蹤、周總結(jié)、月分析”電量管理長效機制,加大市場營銷力度,優(yōu)化營銷策略,加大外部協(xié)調(diào)力度,爭取“多發(fā)優(yōu)發(fā)”;對內(nèi)細(xì)化營銷管理措施,緊密跟蹤月度電量計劃的爭取、執(zhí)行與監(jiān)督,強化過程管控,及時協(xié)調(diào)糾偏,發(fā)電量管理實現(xiàn)日清、日結(jié)、日進(jìn);對外加強溝通聯(lián)系,定期會商,精準(zhǔn)研判區(qū)域電力市場供需形勢,主動應(yīng)對市場變化,多措并舉全力實現(xiàn)增發(fā)多供。

該公司堅持向設(shè)備要效益、向管理要效益,聚焦設(shè)備水平提升,針對性地開展技術(shù)改造,深化設(shè)備深度治理,設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性水平明顯提升;堅持厲行節(jié)約細(xì)化可控成本、加強資金管控節(jié)約財務(wù)費用、深挖政策紅利確保顆粒歸倉、深化預(yù)算管理強調(diào)精細(xì)化管控,深入挖潛利潤空間,全面提升盈利能力。


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