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大唐雙鴨山熱電有限公司以黨委會、黨支部“三會一課”等形式學習黨的二十屆三中全會精神，圍繞進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署開展深入學習研討，引導干部職工深刻領(lǐng)會全會精神，正確認識當前面臨的嚴峻形勢、發(fā)展機遇和改革挑戰(zhàn)。該公司將學習全會精神與區(qū)域改革“后半篇文章”深度融合，在找準結(jié)合點、切入點、著力點上下功夫，實現(xiàn)從“物理整合”向“化學融合”的深刻轉(zhuǎn)變，切實提高企業(yè)核心競爭力；緊密結(jié)合區(qū)域企業(yè)改革發(fā)展工作抓落實，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，緊盯風電、光伏等新能源項目，扎實推進綠色低碳發(fā)展；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，扛緊扛牢能源保供政治責任，內(nèi)挖存量、外提增量，在深度調(diào)峰、燃料保供控價、熱費收繳等方面精準施策，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，謀深抓實深化改革發(fā)展各項工作。(張瑩瑩）

廣東電力營銷公司通過黨委會“第一議題”、黨支部聯(lián)學等方式，多形式、全覆蓋深入學習貫徹全會精神，特別對涉及國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的部署要求加深學習認識，聚焦主責主業(yè)，把深化改革工作和公司中長期發(fā)展目標一體推進，完善市場化改革機制，強化改革創(chuàng)新引領(lǐng)實效。結(jié)合貫徹落實年中會精神，該公司全面深化全員營銷，迭代優(yōu)化交易策略，持續(xù)構(gòu)建業(yè)財融合體系，做強做優(yōu)做大售電業(yè)務(wù)，提升市場創(chuàng)效水平，推動綜合能源項目高質(zhì)量高水平落地見效，著力打造新的投資運營平臺，建設(shè)一流綜合能源公司。（營軒）

先一科技公司黨委迅速傳達學習全會精神，以“第一議題”學習了全會公報，并結(jié)合全年各項改革任務(wù)目標，研究部署貫徹落實工作，重點強調(diào)要把學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期重大政治任務(wù)，切實把學習貫徹成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實效。該公司以“三個聚焦”為抓手，聚焦系統(tǒng)內(nèi)外“兩個市場”開拓，做到目標更明確、措施更細化、責任再強化，深入挖掘合作機遇，持續(xù)提升市場占有率；聚焦技術(shù)研發(fā)，加大技術(shù)研發(fā)力度，打造屬于自己的“拳頭產(chǎn)品”，加速產(chǎn)品化進程；聚焦項目風險防控，加強回款計劃與過程管理，確保年度回款目標順利完成，全力打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。（劉梓愉）

綏化熱電公司采用靈活的學習方式，分析研討當前工作所面臨的新形勢、新問題，引導全體職工邊學習邊思考，凝聚改革的共識、堅定改革的方向，結(jié)合企業(yè)實際謀劃改革發(fā)展具體措施，努力查找解決問題的新路子、好辦法，讓全會精神在基層落地落實。該公司以“支部書記講黨課”“主題黨日”等方式對黨員專題輔導，深入解讀整體脈絡(luò)、精神實質(zhì)、重要部署、最新要求等內(nèi)容，將學習融入能源保供、企業(yè)發(fā)展、安全管控、提質(zhì)增效等重點工作中，扎實推動全會精神進部門、進班組、進一線，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為做好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的堅定決心，做好黨紀學習教育“后半篇文章”。（趙盼盼?趙思明）

嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司第一時間傳達學習黨的二十屆三中全會精神，以全會精神為指引，貫徹落實集團公司年中工作會議部署要求，鎖定安全生產(chǎn)，做好當下“七下八上”防洪度汛工作和樞紐安全運行工作；鎖定提質(zhì)增效，緊抓安全度汛和增發(fā)電量主線；鎖定搶抓發(fā)展，確保實現(xiàn)新項目核準；鎖定掃清尾工，全力攻堅遺留問題，確保企業(yè)輕裝上陣；鎖定黨建引領(lǐng)，提升“公益亭子口”品牌影響力和“新時代都江堰”的美譽度。(袁玉嬌)

湘潭發(fā)電公司將學習宣傳貫徹全會精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展改革等中心工作相結(jié)合，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，以加強設(shè)備治理、提升本質(zhì)安全水平為重點，全力做好迎峰度夏、防汛抗洪等能源保供工作。該公司進一步全面深化改革，堅定不移推進“三定”改革，實現(xiàn)管理崗位達到定員標準；踐行綠色發(fā)展使命，嚴格做好節(jié)能環(huán)保工作，全力攻堅資源獲取，加速推進項目建設(shè)，力爭實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標；高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，全力增電量提電價、保供應控煤價，不斷提升盈利能力；防范化解各類風險，確保意識形態(tài)安全，筑牢依法治企根基。健全全面從嚴治黨體系，以全面從嚴治黨新成效引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（胡盼）?

陜西新能源分公司通過召開年中工作會議以及支部學習、個人自學、主題黨日等多種形式，以上率下、層層覆蓋，全面掀起學習貫徹全會精神熱潮，凝聚思想共識，形成干事創(chuàng)業(yè)強大思想合力。該公司堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，分析研究影響企業(yè)效益提升的難點、痛點、堵點和出血點，制定措施、落實責任、狠抓落實，從協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)、創(chuàng)新等多維度破解難題；找準風電對標落后的根本原因，制定風電專項攻堅行動方案，明確發(fā)電量、限電率、臺均故障次數(shù)、風機功率曲線、輸變電設(shè)備故障次數(shù)五項重點攻堅行動的目標、措施；主動“尋標、對標、奪標”，全方位學習先進經(jīng)驗和技術(shù)，取長補短、刀刃向內(nèi)、奮勇爭先，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實效。（徐菲）