本網(wǎng)訊? 唐山熱電公司積極組織值際競賽,精細化效益電測算模型和搶發(fā)策略,動態(tài)優(yōu)化值際競賽項目、權(quán)重,加大值際競賽獎勵力度,充分激發(fā)各級人員積極性和主動性,最大限度將創(chuàng)效工作落實到“盤前”,大力提升運行人員競爭意識。
年初,該公司修訂并下發(fā)《增發(fā)電量獎勵考核管理辦法》和保留運行小指標(biāo)競賽獎勵的基礎(chǔ)上,單獨設(shè)立值際競賽專項獎勵,依托實施細則落實獎懲。該公司在全力以赴確保安全基礎(chǔ)上,千方百計提高發(fā)電量和降低能耗。緊盯日發(fā)電量分解指標(biāo),根據(jù)電網(wǎng)計劃曲線提前謀劃、分析、掌握影響因素,及時發(fā)現(xiàn)、溝通、解決問題,確保機組帶負荷能力;合理安排設(shè)備消缺時間,特別是制粉系統(tǒng)的缺陷,根據(jù)消缺時間調(diào)整上煤方式,確保消缺期間不限負荷;實時緊盯運行中各項節(jié)能、環(huán)保指標(biāo),勤調(diào)細調(diào),落實“盤前”運行創(chuàng)效。