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本網(wǎng)訊? ? 進(jìn)入四季度，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司迅速吹響“百日攻堅”號角，以嚴(yán)的基調(diào)，舉全員之力，抓好各項工作的落實，全力以赴做好年終“答卷”。

該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，常態(tài)化開展隱患自查自改，結(jié)合“秋季安全大檢查”、治本攻堅三年專項行動，做好問題隱患治理工作，對問題隱患整改進(jìn)度納入周督辦，及時“銷號、清零”；根據(jù)前三季度的生產(chǎn)情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)方式，加大設(shè)備治理，有序開展設(shè)備消缺、定檢、日常巡檢工作，組織場站技術(shù)骨干逐條逐項指導(dǎo)開展風(fēng)機(jī)定檢工作，做好“降缺陷”各項專項工作和技改修理項目及影響設(shè)備處理、安全運行的缺陷。

該公司主動作為、多點發(fā)力，將提質(zhì)增效挖潛作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，進(jìn)一步強化各職能部門的職責(zé)，對標(biāo)找差、對標(biāo)增壓，加強資產(chǎn)物資管理，強化預(yù)算管控，確保全年利潤目標(biāo)如期實現(xiàn)。

該公司牢固樹立系統(tǒng)思維，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員骨干下沉一線、建設(shè)現(xiàn)場，干在實處、走在前列，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，將項目建設(shè)具體化、圖表化、形象化，做到一切工作具體化精細(xì)化，全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保取得更大突破。