本網(wǎng)訊? ? 新余發(fā)電公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓建設(shè)進(jìn)度，以“六個一”舉措扎實推進(jìn)新能源項目開發(fā)建設(shè)。
該公司根據(jù)每個重點開發(fā)和建設(shè)項目成立“一”個推進(jìn)小組或項目部，明確職能，責(zé)任到人，建立定期調(diào)度會商機制，凝聚攻堅合力；制訂各項目攻堅具體工作目標(biāo)，將每日工作推進(jìn)情況形成“一”本臺賬，按照時間節(jié)點加壓實干，確保總體目標(biāo)和階段性任務(wù)落實；堅持每日“一”調(diào)度，主要負(fù)責(zé)人靠前指揮，督促工作責(zé)任落實，疏通堵點難點問題；開展每日復(fù)盤分析，構(gòu)成“一”份匯總，確保一般性問題“不過夜”，復(fù)雜問題盯緊盯牢重點攻破；發(fā)揮考核獎懲指揮棒作用，明確“一”項獎懲，吹響項目建設(shè)“沖鋒號”；實施人才接力培養(yǎng)工程，制定執(zhí)行選人用人、愛才育才用才等一系列舉措，致力于打造“一”支適應(yīng)新時代新能源項目開發(fā)建設(shè)的人才隊伍。
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