本網(wǎng)訊? ? 自“百日攻堅”行動戰(zhàn)鼓擂響以來，中國大唐集團有限公司重慶分公司以目標為導向、以問題為抓手、以實干為保障，加大力度、加強調(diào)度、加快進度，堅決打好打贏“百日攻堅”這場硬仗。
該公司針對年度任務(wù)目標，制定專項行動方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以清單化管理、責任制落實、專班化保障，確保各項任務(wù)按時序推進，同時聚焦利潤、發(fā)展兩個關(guān)鍵，以實干出實績求實效，在全系統(tǒng)營造沖刺四季度、奪取全年勝利的濃厚氛圍。
該公司抓好機組檢修工作，確保安全、質(zhì)量、工期始終可控在控，持續(xù)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。該公司奮力攻堅發(fā)展建設(shè)目標，制定《電源項目發(fā)展建設(shè)專項獎勵方案》，強化“三進”措施，全力爭取項目開發(fā)資源，錨定年度開工任務(wù)，實現(xiàn)涼風埡風電、沙子風電、白楊坪風電、四眼坪三期風電、麒麟二期風電、石柱工業(yè)園區(qū)分布式屋頂光伏項目投產(chǎn)。該公司全力抓好經(jīng)營管理，水電企業(yè)做好優(yōu)化調(diào)度，統(tǒng)籌發(fā)電、通航工作；火電企業(yè)嚴控檢修工期，緊盯在網(wǎng)設(shè)備負荷率；風電企業(yè)做好設(shè)備治理，搶抓大風季節(jié)“窗口期”，全力增發(fā)效益電量。此外，該公司堅持全方位挖潛，通過爭取存量貸款利率壓降、降低財務(wù)成本、科學謀劃電煤采購等有效手段實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
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