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2024年，物資公司所屬北京國電工程招標有限公司真抓實干，勇創(chuàng)一流，不斷提升采購“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”，以實際行動服務(wù)集團公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司獲評國資委央企供應(yīng)鏈對標A級企業(yè)。

該公司扎實完成集團公司開工、投產(chǎn)和生產(chǎn)技改項目采購任務(wù)，助力集團公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司科學制定13項優(yōu)化措施，招標周期實現(xiàn)35天。2024年，該公司采購金額較市場價格節(jié)約資金約89億元，與集團公司投資、工程、生產(chǎn)部門以及分子公司、項目單位緊密聯(lián)系，確保具備條件第一時間完成采購工作。2024年，招標項目經(jīng)理封閉評標平均132天、最長163天，未發(fā)生因采購代理問題影響項目開工投產(chǎn)的情況。

該公司扎實完成集團公司三級采購改革任務(wù)，不斷推動三級采購規(guī)范性和效能指標提升。2024年1至9月，該公司全面承接17家本部在京分子公司近12000單的三級采購代理服務(wù)任務(wù)，并牽頭編制468項非招標采購文件范本，彌補集團公司沒有非招標范本的空白，從源頭上提高采購規(guī)范和質(zhì)量。同時，該公司創(chuàng)新建立16000人的非招標評審專家?guī)?，改變之前非招標評審僅由本廠“自己人”參與的模式，大幅提升評審客觀性。

該公司堅持“極致專業(yè)化”建設(shè)，更好服務(wù)項目單位招標采購工作。該公司以發(fā)電行業(yè)最好為目標，牽頭編制488項招標文件范本，全面優(yōu)化投標人資格業(yè)績要求和評分辦法，落實“嚴禁設(shè)計制造負偏差、安全事故25項反措、風電質(zhì)控19條、光伏質(zhì)控20條”等要求，把好規(guī)范、成本、質(zhì)量、安全入口關(guān)，率先進入“一鍵清標”時代，清標結(jié)果實現(xiàn)“拿來就用”。該公司采購人員持證上崗率由63%提升至97%。招標專家?guī)烊藬?shù)從5000人增加至12000人，實施專家分級管理和“一標一評價”考核，為集團公司提速發(fā)展提供足夠數(shù)量、質(zhì)量的評標專家隊伍。

該公司堅持“真正市場化”建設(shè)，不斷提升品牌行業(yè)影響力和價值創(chuàng)造能力。該公司在扎實服務(wù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的同時，努力提升品牌行業(yè)影響力和價值創(chuàng)造能力。2024年，在深度挖潛中國節(jié)能、上海申能、寧夏電投等“老客戶”的基礎(chǔ)上，該公司獲得內(nèi)蒙古能源、四川新能源、中國林木種子集團的采購代理服務(wù)，2024年系統(tǒng)外采購金額突破300億元大關(guān)，利潤突破2000萬元。

該公司著力風險防控機制建設(shè)，保障采購過程依法合規(guī)。該公司堅持“標準化范本剛性應(yīng)用、評標專家盲抽、投標人名單屏蔽、平臺瀏覽權(quán)限嚴控、否決原因告知、擴大中標公示內(nèi)容”等工作機制不放松，堅決做到采購代理服務(wù)專業(yè)提醒和合規(guī)提醒到位，在保證采購合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量化解項目單位在發(fā)展上遇到的問題，保障采購過程經(jīng)得起歷史和時間的考驗。