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多年來，他默默耕耘于煤炭領(lǐng)域，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，始終奮戰(zhàn)在集團(tuán)公司煤炭板塊的最前線。他就是集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部主任，能源投資有限責(zé)任公司黨委書記、董事長——王海騰。

自2021年5月份擔(dān)任能投公司黨委書記、董事長以來，他充分發(fā)揚精業(yè)篤行、忠誠盡責(zé)的工作作風(fēng)，勇?lián)禾堪鍓K突圍脫困、高質(zhì)量發(fā)展的工作重任，在煤炭板塊既往工作的良好基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工在集團(tuán)公司深化改革、“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史進(jìn)程中，踔厲奮發(fā)，賡續(xù)前行，一舉扭轉(zhuǎn)了煤炭板塊多年來持續(xù)性虧損的被動局面，開啟了能投公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的全新征程。

內(nèi)外協(xié)同發(fā)力?推動煤炭板塊突圍脫困

?????? 受內(nèi)部經(jīng)營、外部政策市場雙重因素影響，集團(tuán)公司煤炭板塊一度陷入持續(xù)性虧損的被動局面。王海騰接任能投公司主要領(lǐng)導(dǎo)后，適逢國家能源和煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整過渡期，他準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢，對提質(zhì)增效工作進(jìn)行總體部署，抓住國家推動煤炭增產(chǎn)增供的有利機(jī)遇，聚焦保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益核心任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全力推動生產(chǎn)擴(kuò)能，寶利煤礦成功列入國家產(chǎn)能核增保供煤礦名單、完成了龍王溝煤礦200萬噸/年產(chǎn)能核增工作，成為扭虧脫困的關(guān)鍵之舉。

在他的帶領(lǐng)下，能投公司牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，突出加強(qiáng)生產(chǎn)接續(xù)保障，在做實自有煤銷售的同時，創(chuàng)新開辟貿(mào)易煤第二戰(zhàn)場，成功打通了蒙西到東北地區(qū)的銷售新通道，培育了新的煤炭保供增長點，全年煤炭產(chǎn)銷量同比增幅均超過20%。能投公司全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)抓“三提兩降一治”措施落實，推進(jìn)實施全方位成本管控策略，指導(dǎo)國源公司延期加入蒙西地區(qū)生產(chǎn)用電市場化交易，僅此一項全年節(jié)約電費成本約1.41億元。通過綜合施策，2021年，能投公司一舉扭轉(zhuǎn)了多年來持續(xù)性虧損的被動局面，企業(yè)實現(xiàn)突圍脫困、谷底重生。

聚力攻堅克難 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階

?????? 集團(tuán)公司煤炭板塊歷史遺留問題突出，長期制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。王海騰強(qiáng)調(diào)要牢固樹立系統(tǒng)觀念、底線思維，帶領(lǐng)企業(yè)向重大風(fēng)險隱患問題宣戰(zhàn)，有效化解了高負(fù)債和資金債券風(fēng)險；積極應(yīng)對法律糾紛案件，注重源頭治理、庭前和解和當(dāng)庭調(diào)解，推動重大法律案件化解，有力夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

在他的帶領(lǐng)下，能投公司始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)拓寬項目發(fā)展新思路，指導(dǎo)順興煤礦利用礦坑合作建設(shè)固廢處理廠項目，項目落地后預(yù)計可節(jié)約環(huán)境治理資金約3億元。能投公司牢固樹立智能發(fā)展理念，緊緊圍繞“集控變監(jiān)控、自動變主動、人管變機(jī)管、智能變智慧”的建設(shè)思路，全面加快推進(jìn)龍王溝煤礦智能礦山建設(shè)，做實做強(qiáng)煤炭行業(yè)首個“智慧聯(lián)盟”；建成內(nèi)蒙古自治區(qū)首個千萬噸級智能化煤礦，全面實現(xiàn)了“千人千萬噸”的建設(shè)目標(biāo)和“一井一面一千萬”的生產(chǎn)目標(biāo)，成功入圍國家首批智能化示范煤礦，成為集團(tuán)公司煤炭板塊的一張亮麗“名片”，逐步探索出一條從無到有、從小到大、從大到優(yōu)的智能化跨越式發(fā)展之路。他統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項工作，推動孔兌溝煤礦新建、勝利東二礦重啟、謝爾塔拉煤礦復(fù)工等重點工作齊頭并進(jìn)、積極進(jìn)展，集團(tuán)公司煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)新局面。

勇破改革堅冰 跑出企業(yè)現(xiàn)代化治理“加速度”

?????? 2021年是集團(tuán)公司煤炭板塊改革的起步之年，也是經(jīng)營發(fā)展和改革任務(wù)相互交織、困難和各方面壓力極大的一年，尤其是集團(tuán)公司體制機(jī)制改革啟動，做出將能投公司本部整體搬遷至呼和浩特市的決定之后，職工群眾反響強(qiáng)烈，各方面問題交織疊加、阻力極大，改革工作一度陷入困境。面對艱難局面，他自覺提高政治站位，始終與國資委改革要求和集團(tuán)公司部署要求保持高度一致，主動適應(yīng)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的趨勢潮流，堅決扛起煤炭板塊改革破冰的工作重任，深入研究學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革政策要求，立足于煤炭專業(yè)化管理實際，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起研究醞釀改革思路舉措，通過系統(tǒng)優(yōu)化、反復(fù)推演，形成相對完善的改革方案。通過系統(tǒng)謀劃和持續(xù)性的思想工作，改革工作最終贏得了絕大多數(shù)職工群眾的支持，能投公司辦公地點平穩(wěn)有序地搬遷至呼和浩特市，管理重心下壓至生產(chǎn)一線。

在他的帶領(lǐng)下，能投公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)了企業(yè)管理架構(gòu)的系統(tǒng)性重構(gòu)，形成了“小本部、大業(yè)務(wù)、專業(yè)化”治理體制。能投公司牢牢堅持市場化方向，實施經(jīng)理層和全員崗位競聘，推進(jìn)經(jīng)理層任期制、契約化和員工雙合同管理，建立經(jīng)理層退出、任期激勵、超額激勵、專項獎勵機(jī)制，在公司本部率先實行全員業(yè)績考核，全面推行“揭榜掛帥”“摘標(biāo)組閣”機(jī)制，基本上解決了平均主義和“高水平大鍋飯”問題，初步構(gòu)建了“四能機(jī)制”。能投公司率先完成董事會建設(shè)并進(jìn)入規(guī)范運作程序，并圓滿完成了集團(tuán)公司布置的改革任務(wù)，各項改革工作走在集團(tuán)公司二級企業(yè)前列，動力活力充分釋放，為煤炭板塊實施脫困攻堅、加快推動高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。