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大唐（內(nèi)蒙古）能源開發(fā)有限公司投資發(fā)展部主任徐佳宇為人正直、做事勤勉，在工作中敢于“迎難而上、開拓創(chuàng)新”。

他在大唐扎根已有22個年頭，從火電運(yùn)行值班員、新能源集控負(fù)責(zé)人到部門負(fù)責(zé)人，他總能在急難險任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，無私奉獻(xiàn)，成為頂梁柱；在高質(zhì)量發(fā)展中學(xué)習(xí)創(chuàng)新，走在前列，成為急先鋒，為集團(tuán)公司擴(kuò)大在蒙新能源產(chǎn)業(yè)版圖貢獻(xiàn)積極力量。在他任職投資發(fā)展部主任期間，共取得新能源建設(shè)指標(biāo)571萬千瓦，為奮力打造新能源發(fā)展戰(zhàn)略新高地夯基壘臺，榮獲2024年集團(tuán)公司勞動模范。

頑強(qiáng)拼搏?迎難而上“勇?lián)?dāng)”

內(nèi)蒙古自治區(qū)是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要地和發(fā)展高地。徐佳宇深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，面對壓力和挑戰(zhàn)從未退縮，始終以飽滿的熱情和堅定的信念，鞭策自己不斷前行。他帶領(lǐng)團(tuán)隊牢牢把握集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)會見內(nèi)蒙古自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)有利契機(jī)，深入分析自治區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，逐個梳理各盟市的發(fā)展空間，對內(nèi)蒙古公司的“十四五”規(guī)劃進(jìn)行全面優(yōu)化，制定切實可行的發(fā)展路徑和措施。在集團(tuán)公司的大力支持下，2023年，內(nèi)蒙古公司成功取得了271萬千瓦的新能源建設(shè)指標(biāo)，超額完成全年任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)下歷史最高水平。2024年開年，該公司獲得烏蘭察布區(qū)域防沙治沙和風(fēng)電光伏一體化工程項目牽頭開發(fā)權(quán)。這一成績的取得，不僅彰顯了徐佳宇出色的組織協(xié)調(diào)能力和開拓精神，也為集團(tuán)公司打造北部千萬千瓦級新能源基地奠定了堅實基礎(chǔ)。

馳而不息?勇于創(chuàng)新“求實效”

進(jìn)入“十四五”以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)的新能源產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈。面對新形勢、新任務(wù)，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，徐佳宇組織推動發(fā)展系統(tǒng)主動求變，另辟蹊徑，實現(xiàn)了內(nèi)蒙古公司的四個“歷史第一”。在參與自治區(qū)六類市場化項目競配過程中，他創(chuàng)造性提出“跨盟市送綠電”設(shè)想并推動落實，最終從8家央企中脫穎而出，取得了77.3萬千瓦建設(shè)指標(biāo)，成為內(nèi)蒙古公司第一個以外部用電市場為依托的市場化項目。在申報國家第三批大基地期間，他積極對接屬地政府和相關(guān)部門，全力攻堅協(xié)調(diào)，獲得內(nèi)蒙古公司第一個風(fēng)光治沙百萬基地項目指標(biāo)。內(nèi)蒙古公司牢固樹立大唐在蒙“一盤棋”思想，充分發(fā)揮大唐在蒙各產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢，取得集團(tuán)公司第一個綠電綠氫綠化工項目建設(shè)指標(biāo)。在錫盟特高壓三期遴選期間，徐佳宇以堅定的決心和不懈的努力，推動項目從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展，最終取得70萬千瓦建設(shè)指標(biāo)。

盡心竭力?超前謀劃“促發(fā)展”

徐佳宇不僅關(guān)注當(dāng)前的發(fā)展任務(wù)，還著眼于未來的戰(zhàn)略布局。他緊緊抓住第二批“沙戈荒”大基地開發(fā)的有限窗口期，帶領(lǐng)內(nèi)蒙古公司投資發(fā)展戰(zhàn)線的同志，積極謀劃“沙戈荒”特高壓大基地布局。該公司圍繞烏蘭布和沙漠、騰格里沙漠及庫布齊沙漠等地區(qū)，開展一系列富有前瞻性的項目規(guī)劃。這些項目得到地方政府的大力支持，為內(nèi)蒙古公司“十四五”后期及“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。