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“我愿意用‘一面包公臉’換‘職工幸福天’?！边@句話出自張家口熱電公司安全總監(jiān)、安全監(jiān)督部主任杜延?？谥小Ｔ谒睦?，每當向職工講解安全制度、向違章亮紅牌時，雖過程不易，但結果是美好的，所以擔子再重，也都努力扛起來。

在強化安全管理、履行安全職責、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)過程中，杜延海展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新力和行動力，帶領安全管理工作先后獲得全國安全文化建設示范企業(yè)、河北省“健康企業(yè)”、河北省安全生產(chǎn)月活動先進單位等多項榮譽。他個人被授予2024年河北省勞動模范稱號。

安全生產(chǎn)常抓不懈是杜延海身為安監(jiān)人的準則。他組織開展全國重大事故隱患專項排查整治2023行動等多項安全隱患排查整治行動及專項隱患排查，扎實推進反饋問題閉環(huán)整改，積極完善安保系統(tǒng)，有力推動安全生產(chǎn)持續(xù)向好，圓滿完成全國兩會、“一帶一路”峰會等多項重大政治保電任務。

本質(zhì)安全在他手中深挖、細挖。他以清單化管理確?，F(xiàn)場安全檢查無死角、無遺漏，牽頭制定該公司領導及中層干部現(xiàn)場檢查管理辦法，建立各級檢查清單16份，制定主要負責人安全管理職責履職評估辦法，完善履職清單94項內(nèi)容，促進企業(yè)管理依法合規(guī)邁上新臺階。

由他全面修訂的安全生產(chǎn)責任制，使責任制管理更加規(guī)范，該清單的制定也為集團公司系統(tǒng)企業(yè)提供了“張熱方案”。

為理順外委隊伍入廠各個環(huán)節(jié)，杜延海從實行外來人員入廠手續(xù)清單式管理入手，通過“1總表+13附表”管理模式，推動入廠管理更加準確高效。他運用網(wǎng)格化管理方式，落實人員責任區(qū)，通過實施業(yè)主帶班履職檢查卡，促進管理人員現(xiàn)場安全履職能力有效提升，并針對臨時外包人員，利用技能體驗室共完成1200余人次體驗培訓，有效消除作業(yè)現(xiàn)場無知性違章，獲得大唐國際發(fā)電公司推廣。

杜延海持續(xù)以“黨建+”模式引領“三點一線安全管理指引”“打造VR安全技能體驗室”“安全責任網(wǎng)格化管理”“完成黨的二十大保電任務”等攻堅項目實施，將黨的建設融入安全管理每一個環(huán)節(jié)。

他建立“管理責任網(wǎng)格化區(qū)域劃分示意圖、點位臺賬”，形成“一圖一賬”+“3區(qū)7面167點位”大安全網(wǎng)格化管理模式。他以設備設施、安全設施、消防安全等方面管理內(nèi)容為拓展模塊，明確各點位的管理事項和責任人，實現(xiàn)安全管理責任網(wǎng)格化全覆蓋。

杜延海始終堅持制度剛性和流程原則。他主持修訂企業(yè)雙重預防機制管理制度，明確各類風險隱患清單，使相關工作一目了然。“雙重預防體系”建設，安全管理模式和雙防建設成果得到國家能源局專家肯定。

各班組也在他的統(tǒng)一管理下，對崗位風險辨識清單進行全面修訂，針對不同季節(jié)特點，動態(tài)增加風險辨識內(nèi)容及管控措施，有效提升風險辨識準確度和控制措施可執(zhí)行性。

杜延海作為企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀干部，積極響應集團公司支援“新、藏、青”新能源項目建設的部署安排，主動申請投身到集團公司首批青海公司技術與管理支援中，開啟職業(yè)生涯的“二次創(chuàng)業(yè)”，將勞模精神帶到了青海項目技術傳承創(chuàng)新的攻堅中，將“面對挑戰(zhàn)永不服輸、面對困難永不言敗”帶到青海項目安全管理的最前沿，在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮出勞模的先進性和示范引領作用。