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“怎么才能實(shí)現(xiàn)效益最大化？”“如何來(lái)防止‘四管’泄漏？”這些問題始終盤旋在綏化熱電公司檢修部副主任曲以忠心中，他說(shuō)：“問題和不足是客觀存在的，撲下身子從一點(diǎn)一滴踏踏實(shí)實(shí)做起。”

2011年大學(xué)畢業(yè)后，曲以忠一直工作在電廠的生產(chǎn)一線，主持等級(jí)檢修10余次，參與建設(shè)大型技改項(xiàng)目20余項(xiàng)。在工作中，他恪盡職守、踏實(shí)勤奮，積累了豐富的檢修、技改、科技標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，有力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司創(chuàng)新步伐的日益加快，曲以忠認(rèn)識(shí)到，要當(dāng)好一名新時(shí)代的電力工人，吃苦耐勞、勤勤懇懇地工作固然少不了，更要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。

在不斷學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)中，曲以忠的技術(shù)越來(lái)越熟練，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的一些問題，都能準(zhǔn)確地“診斷”，然后“對(duì)癥下藥”，做到手到病除。有一次凌晨?jī)牲c(diǎn)，磨煤機(jī)的中架體搶修中，煤粉出現(xiàn)泄漏，值夜班的兩名青年職工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)搶修數(shù)小時(shí)未果。曲以忠得到消息后立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)觀察，他發(fā)現(xiàn)部分部件磨損嚴(yán)重需更換，提出進(jìn)行氣割挖補(bǔ)和重新焊接耐磨鋼板的搶修方案。高溫度的環(huán)境沒有讓他退卻，堅(jiān)持不懈地反復(fù)操作，破除重重阻礙，兩小時(shí)后終于恢復(fù)了磨煤機(jī)的正常運(yùn)行，阻止了磨煤機(jī)中架體的進(jìn)一步漏粉，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。該公司機(jī)組投產(chǎn)后，暖風(fēng)器疏水溫度高，沒有進(jìn)行汽化潛熱過(guò)程放熱，導(dǎo)致輔汽用汽量大，疏水不暢，經(jīng)常泄漏影響暖風(fēng)器安全及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行。曲以忠組織進(jìn)行暖風(fēng)器疏水系統(tǒng)優(yōu)化改造，改造前疏水溫度130攝氏度至140攝氏度，改造后疏水溫度為 80攝氏度至100攝氏度，改造后全廠煤耗降低約0.80克/千瓦時(shí)，年節(jié)約標(biāo)煤約2120噸，同時(shí)疏水箱壓力下降，減少了暖風(fēng)器因疏水排擠導(dǎo)致結(jié)凍的風(fēng)險(xiǎn)，為該公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)化機(jī)組奠定有力基礎(chǔ)。

工作13年以來(lái)，曲以忠時(shí)刻把百姓冷暖掛在心上，用心守護(hù)著供熱系統(tǒng)運(yùn)行安全，他與部門全體職工精心呵護(hù)著機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備治理、升級(jí)環(huán)保措施、完善應(yīng)急預(yù)案等方式，不斷將優(yōu)質(zhì)、清潔、穩(wěn)定的“大唐熱”送進(jìn)千家萬(wàn)戶。

創(chuàng)新就是走前人沒有走過(guò)的路。在同事眼中，曲以忠是個(gè)善思善悟的多面手?！爸灰阆胙芯?，就肯定有收獲?！闭f(shuō)到為公司節(jié)資創(chuàng)效的種種，曲以忠直率地說(shuō)。在企業(yè)科技創(chuàng)新的大環(huán)境下，他利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，大膽地搞起了技術(shù)革新。他牽頭組建“黨員突擊隊(duì)”，先后開展1號(hào)機(jī)汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子次末級(jí)葉片更換、兩臺(tái)機(jī)組引風(fēng)機(jī)解體大修等檢修，成功解決了風(fēng)機(jī)振動(dòng)大等問題，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。他牽頭組織策劃并實(shí)施的機(jī)組循泵電機(jī)變頻、組滑環(huán)碳刷等改造工作，為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用約50萬(wàn)元/年，降低年維護(hù)成本5余萬(wàn)元。

“來(lái)來(lái)，咱們和鍋爐運(yùn)行、金屬專業(yè)會(huì)個(gè)‘診’，再研究?jī)?yōu)化方案?！薄斑@次檢修涉及高處作業(yè)、受限空間等高危、交叉作業(yè)，在作業(yè)時(shí)務(wù)必遵守相關(guān)的規(guī)章制度！”作為該公司技術(shù)骨干，他不僅自己勤奮學(xué)習(xí)，勤于創(chuàng)新，勇當(dāng)知識(shí)型、技能型職工帶頭人，而且樂于當(dāng)“人梯”?！耙粋€(gè)人的力量是有限的，只有每一個(gè)人都精通技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展才有保證?！彼麖陌踩图夹g(shù)入手，強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)、績(jī)效管理，激勵(lì)黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，傳授技藝，培養(yǎng)青年職工，在他的帶領(lǐng)下，該公司三類及以上缺陷同比下降37.5％，為企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。