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在寶雞熱電廠楊凌項目部生產(chǎn)一線，常年四季一身深藍色的工作服，微黑的皮膚，一口濃重陜北口音，這個熟悉的身影經(jīng)常引起人們注意，他就是該項目部副經(jīng)理劉延軍。為響應企業(yè)開拓外部市場、提效創(chuàng)收的號召，2022年，他來到離該廠150多公里楊凌熱電公司，負責對外承檢項目管理工作。

劉延軍在工作上有一種永不服老，終身學習的精神。他畢業(yè)于西安電力學校熱能動力專業(yè)，為適應電力生產(chǎn)需求，通過在職自修完成子安電子科技大學計算機應用專業(yè)的本科學歷。“要想管理好一支隊伍，自身素質(zhì)先要過硬；要想贏得眾人尊重，技能水平必須過關?！边@是他常掛在嘴邊的一句話。

他始終保持求真務實的作風，每天8點前準時來到生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查安措執(zhí)行情況、重點設備運行狀況及重點工作進展情況，與相關專業(yè)人員商討解決技術難題，做好項目部日常管理工作。兩年多的生產(chǎn)實踐，他學習掌握了鍋爐引風機找中心方法、鍋爐各油站工作原理以及電磁閥清理方法，并熟悉現(xiàn)場各轉機設備控制電路圖，迅速提升安全風險辨識能力和專業(yè)技能水平。

在安全管理上，他是典型的“冷面人”。無論平時怎樣熟悉，只要安措安規(guī)執(zhí)行不到位，他都會嚴肅對待，勒令停工整改。遇到設備重點搶修工作，他都要親臨現(xiàn)場全程監(jiān)護。這時候，他又變成大家眼中的“熱心人”。

對外項目的重中之重是贏得甲方信任，日常檢修及消缺任務的完成率就成為一項關鍵的管理抓手。為加強缺陷管理，他對原缺陷管理制度的不足之處進行重新修訂，緊扣每日缺陷分析，做到現(xiàn)場缺陷按期完成率達100%。

“對外承檢不僅是技術水平的體現(xiàn)，更是職工整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，我們代表了一個企業(yè)的外部形象。在外工作，難免會有‘寄人籬下’的感覺，但對于甲方的要求，只要合理，我就應該照單全收。”劉延軍說，“僅8個月，就完成了1、2號機組共8次啟停、2次高加內(nèi)漏搶修、2次高加人孔泄漏搶修、6次干渣機搶修、1次磨煤機搶修等急難險重任務?！?/p>

為了精通檢修技能，他常對著電氣控制圖紙，認真熟悉設備結構，逐一了解現(xiàn)現(xiàn)場設備技術參數(shù)和工作原理。2023年10月，他遇到一項間冷塔2號小車無法上升的“頑疾”。他一邊熟悉設備的提升機構，一邊查閱電機以及減速機參數(shù)，通過理論計算，發(fā)現(xiàn)減速機速比太小，找到問題癥結后終于消除缺陷。一次2D磨定加載壓力正常，變加載低，經(jīng)查看電磁閥接線圖，細心的他發(fā)現(xiàn)電源正負接反，重新接線后恢復正常。

項目部遠離居住地，他們每周回家一次，衣食住行為駐外人員帶來諸多不便。當問及他為何選擇來到艱苦的對外項目部工作時，他憨厚地笑了笑回答：“責任所在，別無選擇。”