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今年以來，長春第二熱電公司深入推進“幸福大唐”建設，通過開展思想調(diào)研、疾病包保、健康聯(lián)動、文體活動等，建立健全關(guān)愛職工的長效機制，實實在在地給職工送去溫暖。

幫扶群眾“一帶二”?以“結(jié)對”方式關(guān)心職工

“臨近公司的快遞站搬家了，中午取快遞很不便?！?/p>

“生產(chǎn)樓6樓衛(wèi)生間水壓不穩(wěn)……”這是該公司近日黨員幫扶“一帶二”行動收集的問題。

很快，問題都得到了反饋。

“公司已安排人員中午接收快遞，能在廠區(qū)內(nèi)取快遞。”

“公司已開展排查水壓，這幾天就能修好。”

為形成關(guān)愛職工全覆蓋，該公司發(fā)揮班組“最小單元”作用，開展黨員幫扶“一帶二”行動，每名黨員與一至二名職工“結(jié)對子”，黨員定期與職工談心嘮家常，關(guān)注了解職工的思想和行為，傾聽職工煩惱、意愿訴求。針對職工提出的困難，該公司積極協(xié)調(diào)解決。??

重大疾病包保制?以“幫帶”方式關(guān)愛職工

該公司實行班組重大疾病“包?！?，由黨小組長、班長、工會小組長、團支部書記分別對班組患有重大疾病的職工進行“一對一”幫扶，建立動態(tài)檔案和幫扶措施，同時定期慰問患病職工，提高重疾職工補充醫(yī)療保險報銷額度，目前已為18名職工提高報銷金額4萬余元，幫助解決職工醫(yī)療費用高的后顧之憂。

身心健康聯(lián)動網(wǎng)?以“互動”方式關(guān)注職工

該公司不但關(guān)注職工“8小時”之內(nèi)的情緒和健康，而且將“8小時”之外也列入關(guān)注重點。每天班長根據(jù)當日職工的思想波動和身體狀況安排工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)職工有思想波動、身體疾病等情況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

同時，該公司開展職工定期體檢、健康講座、配備小藥箱等，為職工提供健康監(jiān)測條件。

形式多樣文體活動?以“多元”方式關(guān)懷職工

該公司通過形式多樣的文體活動、志愿服務等，豐富職工的日常生活。在今年3月份長春市抗擊疫情防控阻擊戰(zhàn)中，10余名志愿者下沉社區(qū)開展服務，榮獲吉林省總工會抗疫表彰。

該公司開展黨員提升計劃、每日學習一小時等活動，引導職工設定“小目標”，爭取“大收獲”，為職工點贊，使職工的工作、生活富有正能量。